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  • 需求预测
  • 计划大发黄金版网页版登录
  • 采购订单大发黄金版网页版登录
  • 招投标大发黄金版网页版登录
  • 合同大发黄金版网页版登录
  • 物资收货
  • 生产协同
  • 质量大发黄金版网页版登录
  • 供应商大发黄金版网页版登录
  • 采购协同
  • 采购计费

物流大发黄金版网页版登录

  • 物流订单大发黄金版网页版登录
  • 仓库大发黄金版网页版登录
  • 运输调度大发黄金版网页版登录
  • 保税大发黄金版网页版登录
  • 货代大发黄金版网页版登录
  • 物流计费

分销大发黄金版网页版登录

  • 销售预测与预报
  • 销售计划大发黄金版网页版登录
  • 销售订单大发黄金版网页版登录
  • 产品库存大发黄金版网页版登录
  • 价格策略大发黄金版网页版登录
  • 可售库存大发黄金版网页版登录
  • 返利大发黄金版网页版登录
  • 分销商大发黄金版网页版登录
  • 信用大发黄金版网页版登录
  • 销售回款大发黄金版网页版登录

资金结算大发黄金版网页版登录

  • 计费结算
  • 费用大发黄金版网页版登录
  • 发票大发黄金版网页版登录
  • 收付款大发黄金版网页版登录
  • 资金成本大发黄金版网页版登录
  • 财务凭证大发黄金版网页版登录
解决业务痛点

采购大发黄金版网页版登录

1. 需求方与采购方之间沟通不充分,需求预测不准、导致采购计划准确性和集中度较低,容易造成大库存, 占用大量流动资金和企业资源。
2. 整个采购执行过程不透明,风险管控能力弱,无法及时发现问题,且问题发生时无法有效的追溯及管控。
3. 供应商大发黄金版网页版登录呈现粗放型大发黄金版网页版登录,未建立科学完善的供应商大发黄金版网页版登录体系(寻源、准入、招投标、合同、分级分类、考核等),无法最优化供应商资源。
4. 与供应商之间缺乏实现资源共享与信息交互。

物流大发黄金版网页版登录

1. 整个物流过程管控及可视化程度较低,未实现物流全生命周期管控(入库、在库、出库、运输、签收、回单、计费、对账、结算等)。
2. 缺乏全面库存大发黄金版网页版登录概念,库存周转率低,企业资金链压力大。
3. 物流信息化水平落后,不少业务环节还依赖人工,物流效率低,物流成本高。
4. 缺少对物流服务商有效管控(寻源、准入、招投标、合同、分级分类、考核等)。
5. 缺乏与物流服务商业务协同。

分销大发黄金版网页版登录

1. 营销投入大、投放渠道多,无法了解真实投入产出比,渠道效率低,渠道成本居高不下。
2. 缺乏科学、合理的销售资源分配、销售机会未被充分挖掘,导致产品铺货差,分销速度慢,销售效率和渠道利润低。
3. 经销商服务水平参差不齐,产品价格难以管控,缺少有效的经销商管控手段。
4. 缺乏完整可追溯的进销存数据。
5. 营销方式多样化,缺乏相应的管控机制支撑营销策略。

资金结算大发黄金版网页版登录

1. 传统通路受到电商等严重冲击,本身处境艰难,对经销商的毛利、费用、支持要求越来越多
2. 回款大发黄金版网页版登录难:无科学、合理的回款计划,大量应收账款逾期,造成企业现金流出现困难;缺乏回款预警机制;无法有效评估销售业绩。
3. 费用核算困难如代垫费用等。
4. 结算风险管控困难(赊销、信用额度等)
行业实践

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